自2025年1月1日起，徐州分公司承担两闸现场管养职责。自接管以来，派驻11名管理人员常驻现场，划分安全责任网格、明确设施设备责任人，配齐维养工器具、防汛物资、消防设备、办公及劳保用品，实施自来水接入项目，解决吃住行难题，印发水闸管理实施细则、闸门启闭规程等制度，落实维修养护主体责任，保障两闸调度运用，圆满完成养护任务。

为贯彻落实党中央、国务院关于华北地区地下水超采综合治理战略部署，履行好国资央企责任，破解北延工程"地方有需求、工程有能力、政策有短板"的困境，在集团领导亲自谋划和高位协调下，在集团各相关部门指导推动下，北延供水获得大力支持。为确保工程效益充分发挥，在集团公司帮助指导下，团队提前谋划、系统推进、统筹协调、科学调度，全力做好北延工程调水工作。

北延“红心护水”改革攻坚团队始终以习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述为根本遵循，严格落实集团改革深化提升行动总体部署，聚焦基层实践中的痛点难点，以精准务实的“小切口”改革举措破局发力，在南水北调基层一线书写出“可感可及”的高质量改革答卷。

南水北调东线一期工程是跨流域跨区域多功能综合输水系统，体系开放、水网交织、功能交错，调度管理异常复杂。为推动东线工程战略目标充分实现、综合效益充分发挥，东线公司自2022年起组建团队开展东线工程多水源统一调度研究。经过三年时间的精细打磨和迭代完善，初步构建了业内唯一的覆盖东线一期工程和北延工程全线，集“水源构成分析、来水需水预测、调度方案制定、增供水量调算”等功能与一体的统一调度决策平台，为破解东线工程“多水源、多线路、多用户”强耦合作用下水量动态优化调配难题作出有力探索，相关成果已在东线水量调度工作中实践应用，得到水利部南水北调司高度认可并拟在全线推广应用。

南水北调东线公司改革团队积极响应党中央国企改革号召，深入贯彻集团公司关于深化国有企业改革的决策部署，自我加压，转变工作作风，以高度的责任感和使命感，精细化组织推进公司改革工作，取得了一系列显著成效。

在驻集团纪检监察组的帮助指导下，“监督哨兵”工作机制在东线天津分公司首创，驻集团纪检监察组专门召开现场交流会进行推广。2025年以来，公司持续加强运用，推动“监督哨兵”向下扎根、向上生长、向实发力，以“选得准、育得强、管得严、用得好”为目标，统筹做好选育管用，将监督“触角”延伸到基层一线，把监督、服务、廉洁文化结合起来，发挥“监督哨兵”风险预警仪、廉洁刹车片、工作助推器、干群连心桥作用，逐渐形成“人人会监督、人人被监督”的工作格局，助力公司“净化生态树信心”

为落实中央巡视和国家审计整改要求，解决制约公司高质量发展的东线一期工程管理体制机制不顺问题，在集团公司领导及财务资产部指导下，东线公司财务资产部作为牵头部门，按照“国家立场，市场法则，守住底线”三条原则，迎难而上，攻坚克难，积极推动理顺东线工程管理体制工作。

2025年东线公司品牌宣传工作按照集团党组、公司党委的工作部署，聚焦“两充分一加快”战略目标，开展了系列品牌宣传活动，将品牌宣传工作融入了公司生产经营全过程，持续提升了东线工程社会口碑，增强了公司软实力，助力东线公司高质量发展。

合规风控团队紧扣审计、内控合规管理及风险防范化解核心职责，通过强化合规管理体系建设、精准识别与化解各类风险、系统开展制度评价及合同检查等举措，持续提升公司依法合规经营水平与风险防控能力，为推动公司高质量发展筑牢坚实防线。

东线后续工程前期工作团队是一支能打硬仗、勇于攻坚克难、甘于奉献和善于团结协作的团队，锚定加快推进东线二期工程开工建设目标，聚焦前期工作重点难点，深化工程规模、布局、方案和建设时机等关键问题研究，取得一批较为扎实的工作成果，有力配合集团公司深度参与总体规划修编，为决策提供强有力的支撑，在增进共识、凝聚合力上取得明显成效。有关方面对东线后续工程近期调水规模和实施建设内容基本达成一致，东线二期工程已纳入国家“十五五”规划纲要，前期工作进入新阶段。

推动党建与业务工作深度融合是高质量党建引领保障公司高质量发展的现实需要，团队以集团公司党建“强根铸魂”工程实施意见和推进党建工作创新创优创效指引为工作指南，在深化“碧水丹心 大美东线”党建品牌建设中，积极探索党建与业务深度融合的有效做法，打造具有东线特色的党建实践体系，推动各级党组织政治功能和组织功能不断增强。

2025年，招标采购提质增效团队笃行集团公司采购与供应链管理体系建设战略部署，锚定“规范为基、提质为要、风控为盾、赋能发展”核心遵循，以服务南水北调核心事业为导向，将改革创新精神贯穿采购全流程。通过制度筑基、流程再造、服务赋能、风控护航，全面提升采购管理规范化、专业化水平，实现规模效益与管理效能双跃升，为保障公司重点任务落地、护航核心事业高质量发展筑牢供应链屏障，以优异运营管理成效践行责任担当。

2025年，在公司党委的坚强领导下，在各兄弟部门单位的大力支持下，人才引擎团队始终坚持以高质量党建引领人才工作高质量发展，紧紧围绕公司“两充分一加快”发展目标和战略部署，以“人才引擎”驱动为核心使命，系统谋划、主动作为，在人才“引、育、用、留、励”全链条上协同发力，圆满完成了年度各项重点任务，为公司高质量发展提供了坚实的组织保障和强劲的人才动能。

近日，中国南水北调集团首批“工程运行管护能手”评选结果揭晓，南水北调东线智能水务公司高级工程师邵明钰成功当选。 邵明钰自投身南水北调事业以来，始终坚守工程运行管护最前线。这位集高级工程师、电工技师、水工闸门运行高级工多重资质于一身的复合型人才，先后在多个重点运管项目担任项目经理和技术负责人，所负责的团城湖埝头泵站运管项目部和苏鲁省际调度运行管理维护项目部均获评优秀项目部。

一年来，刘晓杰始终坚守南水北调北延工程一线，锚定天津分公司主责主业，以“时时放心不下”的责任感，全力守护北延工程 “工程安全、供水安全、水质安全” 三个安全，以实际行动践行南水北调人的初心使命，为北延工程平稳有序运行筑牢了坚实屏障。

2025年初齐大亚在北京团城湖管理处埝头泵站交流锻炼，主要负责泵站安全生产、后勤、人事考勤、外来人员施工监管，同时对接下一家交接工作，五月底回到徐州分公司，在大沙河闸上负责综合组兼安全监管工作，主要负责现场车辆管理，食堂后勤管理物业、安保人员日常工作管理，外来人员施工安全监督管理，隐患治理排查工作，安全生产资料的整理，根据工程现场做好现场危险源辨识工作

师厚兴负责苏鲁省际调度系统运行管理，做好互联互通数据实时稳定运行的技术保障工作，开展工情、水情校核，为东线工程科学调度提供坚实可靠的数据支撑。负责网络安全管理，今年调度系统首次作为公安部攻防演习靶向目标，成功完成防守任务，确保了调度系统安全平稳运行。

作为奋战在改革攻坚一线的基层员工，陈梅娟坚守“经营管理提质效、项目攻坚拓市场、科技创新破壁垒”工作理念，以实干担当助力公司高质量发展。

2025年，杜森立足南水北调东线工程一线，聚焦运行安全、设备可靠性与技术创新，在重大技术攻关、科研标准建设、人才培养和管理机制创新等方面取得突出成绩，充分展现了新时代央企技术骨干的责任担当与工匠精神。