全面提升采购管理规范化、专业化水平

——招标采购提质增效团队工作纪实

2025年，招标采购提质增效团队笃行集团公司采购与供应链管理体系建设战略部署，锚定“规范为基、提质为要、风控为盾、赋能发展”核心遵循，以服务南水北调核心事业为导向，将改革创新精神贯穿采购全流程。通过制度筑基、流程再造、服务赋能、风控护航，全面提升采购管理规范化、专业化水平，实现规模效益与管理效能双跃升，为保障公司重点任务落地、护航核心事业高质量发展筑牢供应链屏障，以优异运营管理成效践行责任担当。

制度破局，标准引领筑牢管理根基

针对传统招采工作缺乏系统思维、操作规范不统一等问题，团队以改革攻坚精神重塑制度体系，抓住标准化作业“牛鼻子”，打开破解难题新思路。严格对标集团巡视整改要求及最新采购制度，完成《采购管理与供应链管理办法》修订，创新性编制发布《招标采购工作指导手册》，形成“1部办法+1部手册”核心制度框架，构建起统一、科学、可操作的全流程标准化作业体系。结合分子公司发展需求，动态调整采购授放权，确保权限“授放精准、衔接顺畅、监管到位”，既激发基层活力，又强化统筹管控。为推动制度落地生根，组织3期全层级专项培训，采用“外聘专家+内部骨干”协同授课模式，通过政策解读、案例分析等形式，覆盖法规体系、操作流程、风险应对等全维度内容，全年培训覆盖全员，将标准化理念深植人心。

流程再造，高效提质激发运营活力

聚焦传统采购流程冗长、效率偏低等痛点，团队以改革攻坚姿态推动流程革命性再造。创新建立跨部门线下会商机制，同时将采购审核由“串行”改为“并行”，打破部门壁垒，推动采购周期平均缩短50%以上，有力保障了一期工程竣工验收自评价、产业备份项目调整咨询等紧急采购项目，最快可在一周内完成原需一个月的采购任务。将覆盖全采购类型的标准化方案模板嵌入OA系统固化执行，构建涵盖4大阶段35个关键节点的“招标采购全流程台账”，实现采购信息“一表通览、全程可控”，管理透明度与决策效能显著提升。通过制度化推广简易邀请询比模式、明确小额项目优先采用竞争性采购等举措，大幅压降非竞争性采购比例，全年直采比例较去年下降74个百分点，精准管控至10%。2025年高效完成采购项目300项，计划完成率100%，实现资金节约488.55 万元综合节约率6%，在合规管控前提下实现效益与效率双突破。

服务下沉，协同聚力夯实发展支撑

针对基层服务短板与协同堵点，团队以攻坚姿态推动服务下沉破局。主动开展服务基层专项调研，深入一线精准梳理招采工作堵点难点，推动“我为群众办实事”落地见效。针对集团新制度初期基层执行困难的问题，靠前对接集团相关部门，通过专题解读、编制操作指引等方式，保障制度衔接顺畅。聚焦基层业务薄弱环节，牵头组织采购实务与风险应对专项培训，助力基层人员快速掌握核心技能，全面提升公司招采业务整体水平。相关调研成果与服务举措获公司党委、纪委充分肯定，基层满意度与获得感显著提升，构建起“上下协同、高效联动”的良好工作格局，为运营管理高效推进筑牢群众基础。

风控筑防，合规护航做好“监督哨兵”

围绕风险防控体系不完善、关键风险点识别不全面等改革堵点，团队以攻坚精神构建全周期风控屏障。依托“监督哨兵”体系，探索出一条“探头”架在一线、帮助送到一线的工作理念，通过嵌入采购业务流程的伴随式监督，能够及时发现风险并发出预警。系统梳理历史案例与业务全流程，精准识别采购筹备、实施、归档三大环节 49 项关键风险点，逐项制定可操作、可量化的防控措施，形成《招标采购风险点及防控措施清单》。开展专项整治活动，主动对照国资委108项监督检查事项，对集团成立以来400万元以上招标投标项目全面自查，建立“问题发现-上报-处置”闭环机制，针对排查出的问题建立台账、销号管理，全部整改到位，并将整改经验转化为长效机制，有效防范围标串标等潜在风险。