来源: 发表时间: 2026-02-13
北延“红心护水”改革攻坚团队始终以习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述为根本遵循，严格落实集团改革深化提升行动总体部署，聚焦基层实践中的痛点难点，以精准务实的“小切口”改革举措破局发力，在南水北调基层一线书写出“可感可及”的高质量改革答卷。
强化党建引领，凝聚共识聚合力
高位推动精准发力。在驻集团纪检组和东线公司党委的指导下，开展5次集中研讨会，建立“保安全、增质效、降成本、树品牌”改革目标，形成30项具体改革任务清单，推动全员从“要我改”的被动接受到“我要改”的主动谋划。
党建赋能一线破题。将“红心护水，筑梦东线”党建品牌与改革任务深度绑定，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，在急难险重工作中党员干部带头冲锋在前，调水期间连续70天放弃休假巡河护水，防汛抗台期间凌晨4点完成工程预加固，用“铁肩膀”扛起改革硬任务，让党建旗帜在攻坚一线高高飘扬。
聚焦“三个安全”，筑牢发展硬基础
创新联动机制控风险。牵头组建“区域+流域+领域”党建联盟，创新“河长+企业”协同模式，列入临清市、夏津县河湖长制成员单位，实现水情、工情等数据实时共享，构建“政企联动、群防群治”安全防线。同时与沧州和天津水利部门建立联络机制，通过该机制精准处置河北、天津计划外分水问题，增加水量计量819万m³。
标准体系建设提质量。制定修订34项标准化文件，建成26公里渠道管理示范段，调水期开展217次精准测流并形成水损分析报告，为科学调度提供技术支撑，工程管理精细化水平显著提升。
强化市场意识，激发内生源动力
强化协同多元经营。牢固树立市场意识，在保障主责主业不弱化的基础上，协同智能水务落地外部经营项目2项；充分发挥工程建管经验优势，拓展集团内部技术服务项目1项；积极参与“水能融合”项目规划论证，与新能源、水网水务、渤海公司等单位签订宽城“水能融合”合作备忘录；自有发明专利产品成功在中线工程和河北水利工程中推广应用，实现了“技术专利化—专利产品化—产品市场化”。
机制改革激发活力。在保障北延工程“三个安全”的前提下，创造性地开展“工效联动”试点改革，以工程现场4名骨干员工为核心组建改革专班，破解新增业务落地过程中人员力量紧张、岗位配置不足等实际难题，通过资源配置优化实现高效协同推进，切实以机制创新破解发展瓶颈，为改革试点注入强劲动力。
降本增效筑牢根基。秉持“过紧日子”理念，团队成员带头以自主实施方式开展安全监测改造、金结机电维养等项目，直接节约成本约41万元，实现“降本增效”与“人才培养”双向赋能。
对标一流企业，锻造核心竞争力
技术创新提质增效。以“创客工作室”为载体，研发“渠道衬砌伸缩缝填充新方法”，较传统工艺节约50%成本，获国家发明专利和集团“五小”创新一等奖；自主实施项目过程中通过深入研究，申报获取3项软件著作权；针对闸前易堆积漂浮物、渠道淤泥堆积影响流量计运行等问题，发明便捷式拦污网、特定清淤装置等实用性设备，并申报专利。
创新机制推广应用。创新建立“监督哨兵”机制，选拔3名一线员工嵌入监督环节，该做法获驻集团纪检组认可并推广，提升了基层治理的穿透力和有效性。“党建+重大保水”案例、青年突击队案例入选集团优秀案例汇编，成为基层改革可复制的“样板间”。
北延“红心护水”改革攻坚团队用“小切口”啃下“硬骨头”，以“实举措”换来“真成效”。未来，团队将持续深化改革成果，以更足干劲、更实作风护航南水北调事业高质量发展，彰显新时代国企基层团队的责任与担当！
