来源: 发表时间: 2026-02-14
——改革管理提升团队工作纪实
南水北调东线公司改革团队积极响应党中央国企改革号召，深入贯彻集团公司关于深化国有企业改革的决策部署，自我加压，转变工作作风，以高度的责任感和使命感，精细化组织推进公司改革工作，取得了一系列显著成效。
优化改革工作机制，实现“改革多表合一”创新
围绕2025年重点改革任务,团队统筹合并改革存量及增量任务，推动“多表合一”减负增效，编制形成6大类、28方面76项具体改革任务的改革总台账，进一步精文减会、聚焦核心，确保改革举措更加精准高效，推动改革任务落地见效。创新实施“清单+动态”管理模式,优化调度会议流程及办结审批程序，大幅提升改革管理效率，通过任务台账和动态跟踪确保改革有序推进，及时协调解决改革推进中的难点问题，初步实现改革工作三个明显成效。实现线上填报共享改革工作进展，助力打破部门壁垒，实现公司内部信息交流与资源共享，确保改革任务按时按质完成。公司改革深化提升行动69项任务已于10月底全面完成，两家分子公司改革基层联系点全部任务已于11月底全面完成。
健全改革宣传机制，营造“改革内外联动”氛围
团队积极引导各部门(单位)挖掘工作中的痛点和难点，同时推荐和发现工作成效与亮点，打造上下联动、内外结合的宣传格局。不断拓展改革宣传路径，通过组织改革现场经验交流会等活动，促进各部门(单位)间的经验分享和互相学习;多渠道组织申报宣传活动，以此激励动员员工挖掘提炼改革经验做法，全面展示公司改革取得的阶段性成果;积极在集团内外部推荐改革工作典型经验，广泛拓宽宣传渠道，建立简报及定期调度机制，全年编发改革工作简报7期，通过公司内部改革简报、网站、社交媒体等多种平台，及时发布改革动态和成效，激发干部职工参与改革的积极性和创造力。通过系统复盘、深度提炼，形成32篇可复制、可推广的经验成果。相关实践成果先后向国资委主管下的中央级权威经济期刊及集团公司报送，获得良好反响，其中2项成果分别荣获一、二等奖并在2025年度优秀企业管理实践成果发布会上宣传推广，1篇论文荣获三等奖并纳入《2025企业管理优秀论文选集》，2项成果荣获集团公司首届管理创新成果三等奖，1篇经验总结材料刊登于集团公司简报。
完善改革考核体系，塑造“改革主人翁”意识
团队初步建立了改革考核激励机制，将改革任务纳入经营业绩考核并开展专项督导，通过设定经营业绩考核指标及经营业绩责任书中专项能力提升指标等方式，确保责任层层压实、压力逐级传导，引导各部门(单位)积极投身改革实践。通过定期调度和反馈，及时调整改革策略和方向，确保改革工作的持续深入推进。通过改革考核体系的建立和完善，进一步增强了全员改革意识，不断强化成果应用，注重改革质效评估，形成从部署到落实、从推进到办结的完整闭环，确保各项改革举措落地见效，为公司高质量发展注入新动能。
东线公司改革团队在加强顶层设计、健全宣传机制和完着考核体系等方面做了大量扎实有效的工作，取得了显著成效，未来，团队将继续乘持初心和使命，坚决贯彻国务院国资委及集团公司改革部署和各项工作要求，以进一步全面深化改革、推动高质量发展为主题主线，在已搭建的改革体系机制上，不断强化改革精细化管理，动态化管控，加强监督考核机制，纵深推进国有企业改革，更加注重改革质效及成果应用转化，推动形成国企改革长效机制，以更加饱满的热情和更加务实的作风，推动公司改革不断取得新的更大成就，为南水北调工程和国家水网事业高质量发展贡献智慧和力量。
