来源: 发表时间: 2026-02-15
——改进工作作风转向行动团队工作纪实
在驻集团纪检监察组的帮助指导下，“监督哨兵”工作机制在东线天津分公司首创，驻集团纪检监察组专门召开现场交流会进行推广。2025年以来，公司持续加强运用，推动“监督哨兵”向下扎根、向上生长、向实发力，以“选得准、育得强、管得严、用得好”为目标，统筹做好选育管用，将监督“触角”延伸到基层一线，把监督、服务、廉洁文化结合起来，发挥“监督哨兵”风险预警仪、廉洁刹车片、工作助推器、干群连心桥作用，逐渐形成“人人会监督、人人被监督”的工作格局，助力公司“净化生态树信心”
迅速部署落实，建立“哨兵队伍”
2025年3月驻集团纪检监察组召开监督哨兵工作机制交流会后，迅速召开专题会议，传达学习会议精神，就贯彻落实作出部署。按照“基层为重点，部门选重点”的原则，与公司改革发展紧密结合，明确由分子公司和公司本部涉及“三个安全”、选人用人、招标采购等重点部门作为试点进行推广，在人员选配上，注重选取政治强、业务精、作风硬的骨干力量担任监督哨兵。截至目前，公司共设有监督哨兵17名，涉及3个分子公司和总部办公室、经营管理部、建设管理与科技部、安全监督部4个部门，形成“5-3-3-4”阵型的哨兵队伍。17名监督哨兵有党员13名、群众4名，涉及工程、财务、信息化等相关专业。
扎实结合实际，明确“哨兵任务”
各分子公司结合自身实际制定“监督哨兵”工作方案，明确监督哨兵工作任务，天津分公司在项目现场增设1名监督哨兵，扎实推进“望、闻、问、切”工作法，分享交流监督哨兵工作经验，帮助其他监督哨兵学习提升，徐州分公司在原分公司“采购监督小组”的基础上整合资源，形成“查、听、防、固”四维监督法，深化运用监督机制,智能水务公司实施“监督哨兵+连心桥+安全员”，在项目或业务模块设置监督哨兵，实行交叉监督。本部试点部门选派监督哨兵对本部门的招聘、预算申报、合同执行、科技项目监督等工作开展监督，公司层面，结合实际编制监督哨兵工作职责指引，让本部监督哨兵进一步清楚监督什么、如何监督。
注重服务支撑，搭建“哨兵营地”
加强对监督哨兵的服务支撑，通过搭建交流平台、组织专项监督、设置专项奖励等方式，全方位服务支撑监督哨兵开展工作。一年来，结合岗位特点和专业特长，组织监督哨兵参与公开招聘、防汛、科技创新等各类专项监督，帮助提升监督能力。在公司年度全面激励方案中，专门设置监督哨兵专项激励，帮助激发监督哨兵活力。今年6月、12月，先后组织全体监督哨兵召开2次座谈会，搭建交流锻炼平台，结合监督哨兵开展工作的情况，整理编发《哨兵故事》，帮助监督哨兵交流分享、互促互进，持续发挥监督哨兵的辐射带动作用。
