来源: 发表时间: 2026-02-22
——人才引擎团队纪实
2025年，在公司党委的坚强领导下，在各兄弟部门单位的大力支持下，人才引擎团队始终坚持以高质量党建引领人才工作高质量发展，紧紧围绕公司“两充分一加快”发展目标和战略部署，以“人才引擎”驱动为核心使命，系统谋划、主动作为，在人才“引、育、用、留、励”全链条上协同发力，圆满完成了年度各项重点任务，为公司高质量发展提供了坚实的组织保障和强劲的人才动能。
强化政治引领，把稳人才工作“方向盘”
团队始终将坚持和加强党对人才工作的全面领导作为首要原则。深入学习领会中央关于人才工作的精神，坚决贯彻落实公司党委决策部署。成立东线公司人才工作领导小组，健全人才工作体系。制定印发《公司2025年度人才工作要点》，明确14项重点任务；系统总结“十四五”成效，前瞻谋划“十五五”布局，专题向公司党委汇报年度干部人才工作；多措并举不断完善党管人才工作格局，确保人才工作始终沿着正确方向前进。
广纳贤才与高端引领，筑强人才储备“蓄水池”
团队着力构建开放多元、层次分明的引才育才格局，为事业注入源头活水。一是拓宽渠道，精准引才实现突破。大胆创新招聘方式，夏季招聘吸引近200名优质人才报名，首次成功从社会公开引进法律合规部门负责人及正高级职称专业人才各1名。首次尝试公开招聘信息化海归博士，通过采取短信邀约等措施，成功引进世界知名高校信息化领域博士，人才引进的层次、结构和开放度显著提升。二是高端引领，人才推选成果丰硕。成功推荐1人获聘集团首席专家，1人入选“中央企业技术能手”，1人荣获集团“工程运行管护能手”，1 人荣获“南水北调工匠”称号，并协同制定工匠培养方案，助力向更高目标迈进。2人入选集团参加全国会计大赛核心阵容，通过树立高端标杆，有效带动了队伍整体专业水平的提升。
系统培育与多维赋能，锻造人才成长“炼钢炉”
团队致力于构建全覆盖、全过程的人才培养体系，推动各类人才能力全面提升。一是系统赋能，培训体系提质增效。紧扣“能力提升年”要求，构建“五维”培训体系，年度计划内及新增14项培训项目完成率达100%，推动培训资源高效转化为员工实战与创新能力。举办“碧水丹心”大讲堂共12期，构建具有东线特色的自主培训平台，打造政治锻炼、专业赋能、履职增效的核心阵地。积极协调打通职业技能鉴定取证渠道，全年组织47人次参加电工、河道修防工等技能鉴定。印发《鼓励考取职业资格证书清单》，并联合相关部门筹办技能竞赛，有效提升了运行管理实操能力，技能人才队伍建设取得新成效。三是搭建平台，促进干部交流成长。积极推动组建集团级科研团队，持续加大优秀干部选拔、交流轮岗、挂职及基层锻炼力度，确保干部队伍在动态流动中保持活力、增长才干。
深化改革创新，激活选人用人“动力源”
团队积极发挥改革“助推器”作用，全力推动三项制度改革落地见效。聚焦机制创新，修订绩效考核与全面激励管理规定，对全体中层干部参照任期制和契约化进行管理，以刚性指标传导压力、激发活力。组织开展普通员工职级晋升竞聘，将全面激励体系中获奖情况纳入加分项，树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，推动一批德才兼备、担当实干的优秀员工脱颖而出，干部人才队伍的内生动力持续迸发。
完善激励保障，营造近悦远来“好生态”
团队牢固树立服务意识，着力构建具有竞争力的激励保障体系。制定印发年度全面激励工作方案，持续完善涵盖荣誉、薪酬、职业发展等多维度的立体化激励机制，努力营造鼓励创新、宽容失败、崇尚实干、关爱人才的良好环境，充分激发各类人才干事创业的热情与潜能。
展望未来，人才引擎团队将继续秉持初心，以更强的责任感、更高的标准、更实的举措，全力驱动人才工作引擎，为公司加快建设世界一流水平调水企业注入源源不断的人才力量。
