来源:智能水务公司 发表时间: 2026-02-09
2025年，智能水务公司锚定“能力提升年”目标，聚焦“一体两翼”战略定位，圆满完成“专精特新”三步走战略的“第一步”，实现从工程型企业到科技型企业、传统型企业到创新型企业、资源型企业到市场化企业的转型发展。
四维发力筑根基 实干笃行谱新篇
经营质效持续跃升，标杆项目遍地开花。锚定“效益导向”转型目标，组建4支专业化攻坚纵队，全年落地市场化项目数十个，成功实现利润翻倍增长。重点项目履约成效卓著，山东汶上灌区信息化项目打造成为地方水网建设样板，德州杨庄水库智能建造系统项目以高标准技术服务赢得行业口碑，形成“干一个项目、树一个标杆”的良性循环。
科创赋能蓄势聚力，人才资质竞相进阶。人才培育亮点凸显，杜森作为南水北调集团唯一入选者，跻身国务院国资委“央企工匠”培养支持计划，同时获评“中央企业技术能手”；邵明钰荣获集团首批“工程运行管护能手”。科技成果加速落地，全年斩获5项专利、9项软著，一体化机柜、透气防渗材料等科研产品成功应用于多项工程，闸前防冰破冰装置、闸站孔口封堵设施等“五小”创新成果应用于多个项目。成功获取国家高新技术企业、北京市创新型中小企业、ITSS 2级等多项关键资质，为高端市场准入夯实根基，圆满完成专精特新企业创建的“第一步”任务。
治理体系持续完善，发展蓝图清晰绘就。持续规范公司运行体系，严格按照公司章程开展董事会、经理层等方面工作；压茬落实深化改革举措，“专·新·活·红”四维融合管理模式强力支撑企业转型发展，荣获国企改革创新实践成果二等奖；精准谋划发展战略路径，高质量完成“十五五”规划大纲，确定“专精特新”进阶目标和市场化方向，清晰勾勒未来五年发展蓝图。
党建引领凝心担当，红色引擎赋能发展。深化“智水丹心”党建品牌建设，将党建与生产经营深度融合，以党支部为单位划分“红色安全网格”，安全生产和经营发展责任全覆盖。扎实开展学习教育，依托“三会一课”、主题党日等载体组织专题学习与警示教育，引导党员干部坚守政治定力。强力推进作风建设，坚持对标查摆靶向提升，建立长效监督机制，营造风清气正、务实笃行工作氛围。党建领航队伍建设，通过“师带徒”“业务大讲堂”等活动，激发党员干部干事创业活力。
战略引领开启发展新征程
深化科创驱动战略，筑牢技术核心壁垒。持续聚焦“专精特新”发展方向，以市场需求和工程现场为导向，精准践行“小切口、差异化、特色化”发展路径，加大核心技术研发投入，完善“科研—市场—转化”闭环机制，推动更多成熟科研成果规模化推广应用，同时强化自主知识产权布局，提升行业技术话语权。
拓展生态协同战略，拓宽市场发展空间。坚持“内外协同、精准聚焦”的市场策略，深化与行业头部企业、科研院校的战略合作，构建资源共享、优势互补的产业生态。聚焦重点区域市场，精准挖掘客户核心需求，以特色产品与优质服务拓展市场边界，打造更多行业标杆项目。
强化人才支撑战略，夯实团队发展根基。进一步深化“三项制度”改革，结合实际拿出具体举措，持续优化人才“引育用留汰”体系，激发企业活力。完善分层分类培训机制，加大数字孪生、AI算法等紧缺领域高端人才引进，推动人才队伍专业能力与综合素养全面提升。
2026年，智能水务公司将以更坚定的决心、更务实的举措，以服务保障南水北调东线工程“三个安全”为核心，持续深化“一体两翼四中心”战略，坚持“小切口、差异化、特色化”的专精特新发展路径，以创新驱动发展、以人才支撑进步、以品质赢得市场，为推动行业数字化、绿色化转型贡献更大力量！
