来源:天津分公司 发表时间: 2026-02-09
2025年，天津分公司立足北延工程“三个安全”基本盘，聚焦工程建设与调水运行主责主业，守正创新、奋楫笃行，在高质量发展征程上书写了亮眼答卷。
深化改革攻坚突破，赋能发展成效卓著。紧扣“四个一”改革目标，从人才队伍建设、三项制度改革、核心能力提升、管理模式创新四大维度精准发力，推动改革从“表层修编”迈向“深层突破”。改革及“监督哨兵”工作机制经验材料在集团平台刊发，支部青年突击队案例入选集团优秀案例汇编，改革成效转化为持续发展新动能。2025年底又启动了“工效联动”改革工作，改革工作再启新征程。
2025年，天津分公司立足北延工程“三个安全”基本盘，聚焦工程建设与调水运行主责主业，守正创新、奋楫笃行，在高质量发展征程上书写了亮眼答卷。
深化改革攻坚突破，赋能发展成效卓著。紧扣“四个一”改革目标，从人才队伍建设、三项制度改革、核心能力提升、管理模式创新四大维度精准发力，推动改革从“表层修编”迈向“深层突破”。改革及“监督哨兵”工作机制经验材料在集团平台刊发，支部青年突击队案例入选集团优秀案例汇编，改革成效转化为持续发展新动能。2025年底又启动了“工效联动”改革工作，改革工作再启新征程。
油坊节制闸配电室设备巡查
精益管理挖潜增效，锚定目标向管理要效益。创新管养模式自主实施部分维养项目，节约费用12万元；优化巡查住宿、办公布局等细节，节约租赁费及差旅费用约15万元，2025年度成本费用较年度预算节约10.51%。强化水损专项管控，调水期间加强关键河道断面巡查，及时上报计划外分水问题，推动计划外分水水量纳入年度供水总量，挽回水损819万立方米，创造经济价值700余万元。
人才强基固本赋能发展，队伍建设提质聚力攻坚。紧扣集团“能力提升年”要求，实施“强作风、比贡献，提能力、促发展”专项行动。组织8名年轻员工赴项目一线轮训，积累工程建设经验；水质监测团队12人获专业资格证书，其中9人获评高级工；组建“创客工作室”，获得3项软件著作权，建立19项创新课题资源库，推行“揭榜挂帅”机制，混凝土伸缩缝填充橡胶条专利成功应用并推进推广。创新“业务+廉政”双导师制，为13名培养对象配备双导师，打造“五优”干部队伍，为发展提供坚实人才支撑。
2026年，是“十五五”规划的开局之年，天津分公司将以深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神为指引，坚守“三个安全”底线，谋划四大重点工作：一是构建本质安全体系，持续推进安全生产标准化建设，健全完善水质监测体系；二是科技赋能护航北延调水，以科技创新为引领，强化创新驱动，培养创新型人才，完善“创客工作室”运行机制，推动创新成果推广；三是深化精益管理，强化合规管理、提升服务保障水平、优化考核激励机制；四是深化党建赋能，推动党建品牌提质升级，将廉洁文化融入治理全过程。天津分公司将以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，守牢生命线、激活新动能，为保障国家水安全、服务区域高质量发展贡献更大力量。
