来源:徐州分公司 发表时间: 2026-02-08
2025年，徐州分公司以“转作风、提效能、促发展”专项行动为抓手，紧扣“工程安全、供水安全、水质安全”核心使命，以“五力模型”为支撑，在运行督查、水质监测、工程管养、科技创新等领域多点突破，用实干交出了一份厚重的年度答卷。
实干笃行结硕果，履职担当显作为
筑牢工程运行安全防线。以专业化监管保障工程运行安全，编制督查能力提升工作方案，制定督查计划，实现东线一期工程检查全覆盖。督查计划完成率100%，全年累计列入督查台账问题200个，完成整改192个，有效防范化解各类运行安全风险。积极探索苏鲁两省公司督查协作机制，组织互查3次，形成督查联动格局，推动工程管理规范化、标准化水平显著提升。
徐州分公司开展运行安全督查工作
水质安全保障持续升级。持续优化“人工采样实验室检测+应急监测车实时检测”双轨模式，圆满完成2024-2025年度水质监测任务，累计开展176个断面批次、2794项指标采样检测，数据准确率100%。打造自有检测平台，实现从委托检测到自主检测的关键跨越。组织徐州市环境监测中心等六家单位召开水质监测及生态保护交流会。积极提升人员检测能力，5名员工考取水质检验化验员证书，在公司水质检验技能竞赛中获得一等奖、三等奖，在丹江口水库蓝藻异常增殖事件中，选派骨干驰援中线。
徐州分公司协助中线公司河北分公司开展藻类防控应急监测工作
两闸管养提质增效成效显著。顺利签订湖西两闸现场管护协议，制定多项水闸管理细则，实施了电动锁定梁升级改造、LCU柜维修改造等70余项维修养护项目，消除隐患90余项，安全保障能力大幅提升，工程面貌焕然一新。创新设计的电动闸门锁定装置成功落地应用，两座建成多年的水闸及船闸首次实现控制运用，累计执行调度操作37次，为南四湖水资源调配、生态保护和地方排涝航运提供了有力支撑。
徐州分公司开展启闭机保养工作
改革攻坚持续深化。开展“转作风提效能促发展”专项行动，建立目标管理体系和限时办结机制，OA合同审批时间从7天压缩至2天。开展员工职级晋升，为年轻员工搭建成长舞台，通过19期业务培训覆盖339人次，推动“管理+实操”双向融合，选派15名员工跨项目、跨处室交流锻炼。改革深化提升经验总结等材料在集团信语南水北调、《中国水利报》等媒体发表转载，集团公司主要领导给予充分肯定与殷切期许。
涉水经营实现新突破。积极与智能水务公司开展内部协作，共同做好埝头泵站运行维护，选派人员协助实施泵站机组大修，协同落地电气预防性试验等3个项目。主动拓展经营市场，积极与铁塔公司、中通服等多家单位座谈交流，承接电气自动化改造技术服务等4个项目。通过涉水经营实战锻炼，提升员工专业技能，为省际工程运行管理、后续工程建设管理打下基础。
科技创新赋能高质量发展。徐州分公司成立“匠心”工作小组并挂牌，全年完成17个“五小”创新项目，其中3个项目在东线公司“我与‘AI’青年创新创效活动”中获奖，提交专利申请5项，获得1项国家软件著作权证书。积极推动科技创新成果转化应用，让创新成果从“实验室”走向“生产线”，形成“创新需求从一线来、创新成果到一线去”的良性循环，切实实现科技赋能，为分公司发展注入创新动力。
锚定目标再出发，聚力攻坚开新局
2026年，徐州分公司将深化党建引领融合，紧扣“主责主业谋创新、体制机制求突破、人员素质促提升、涉水经营拓新局”主线，提升水质安全保障能力，加速智慧工程建设，全力配合数字孪生水网建设先行先试项目，强化创新成果转化，拓展经营发展空间，聚焦水利工程运维、技术咨询等核心业务，拓展优质合作项目，打造具有核心竞争力的涉水经营品牌，始终坚守“守护南水北调生命线”的初心使命，为南水北调事业高质量发展作出新的更大贡献！
