作者:办公室 来源: 发表时间: 2026-02-07
2025 年，在公司党委的坚强领导下，办公室紧紧围绕公司 “两充分一加快” 战略目标，秉持系统思维、强化统筹协调，推动政务管理、后勤服务、品牌宣传、档案建设、后勤服务等各项工作提质增效，为公司高质量发展提供了坚实保障。
聚焦任务攻坚，挺起政务担当 “硬脊梁”。严格落实“第一议题”制度，组织编写谈参60余份，建立健全落实总书记重要指示批示精神闭环管理机制，推动各项要求落地见效。优化公司治理体系，牵头编修订《董事会授权决策方案》、“三重一大”决策制度等多项重要规章制度，保障董事会规范高效召开3次，及时复盘总结，提升会议效率与规范性，逐步推动董事会建设规范高效。严格执行精文减会有关要求，落实“三审三校”，全年处理收文1665份、发文190份，印发纪要70余期，报送每周要情50期、信息专报36篇，完成2024年度大事记、年鉴编制。完善“大督办”工作机制，整合各类督办事项，按月统筹进展、共享信息，有效解决“多头统、重复报”问题。
深耕品牌宣传，擦亮东线工程特色名片。深挖东线工程特色，牵头抓好重大节点宣传，把准宣传节奏，全面提升传播实效。年初北延工程供水关键节点，中央广播电视总台《新闻联播》先后播报《南水北调东线北延应急供水工程累计调水超10亿立方米》《北延应急供水工程启动2024—2025年度调水工作》，《朝闻天下》同步报道《东线工程启动年度冰期输水》，第一时间传递工程运行核心动态；围绕习近平总书记视察东线工程五周年、集团成立五周年，联合人民网等主流媒体开展沿线采风，聚焦技术创新、生态复苏、民生受益推出系列重磅报道，《中国水利报》推出整版专题《中国南水北调集团东线公司牢记殷殷嘱托 守护清水北上》及通讯《水脉通南北 江河润冀津》，《东线绿色曲》在学习强国等7家媒体传播，累计覆盖受众超千万人次；公司微信公众号全年发稿270余篇、阅读量破10万+。按照集团品牌标识规范，完成本部及工程现场标识更新。
紧抓专项攻坚，提升公司治理综合效能。牵头构建“能力提升年”工作格局，编制专项工作方案及31条细化措施，推动公司治理效能与“三大能力”稳步提升，制定《公司本部审批审核二级单位事项清单》，印发《进一步落实首问负责、限时办结有关工作要求通知》，有效增强公司本部的价值创造与服务支撑功能；扎实推进改进工作作风专项行动，组织开展深化整治形式主义为基层减负工作、机关化专项治理“回头看”工作，系统梳理并协同推进落实20余项工作；严格落实集团党组巡视整改方案，按月更新报送台账，持续推进“办结销号”。
2026年，办公室将始终秉持 “严谨高效、务实创新” 的工作作风，凝心聚力、锐意进取，以更优的服务、更强的保障、更高的效能，为公司高质量发展、“十五五” 东线事业开好局起好步贡献力量！
