来源:人力资源部 发表时间: 2026-02-05
2025年，人力资源部始终坚持以高质量党建引领人才工作高质量发展，围绕公司“两充分一加快”发展目标和战略部署，紧密结合干部人才工作的职能定位，持续打造“红帆领航”支部党建品牌，在人才“选，育，用，留”全链条上协同发力，圆满完成了年度各项重点任务，为公司高质量发展提供了坚实的组织保障和强劲的人才动能。
强化政治引领把稳人才工作“方向盘”
人力资源部始终将坚持和加强党对人才工作的全面领导作为首要原则，深入学习领会习近平总书记关于国企改革和干部人才工作重要论述和重要讲话精神：坚决贯彻落实公司党委决策部署，制定印发《公司2025年度人才工作要点》，明确14项重点任务，系统总结“十四五”成效，前瞻谋划“十五五”布局，专题向公司党委汇报年度干部人才工作，多措并举不断完善党管人才工作格局，确保人才工作始终沿着正确方向前进。
拓展引才渠道涵养高端人才“蓄水池”
人力资源部着力构建开放多元，层次分明的引才育才格局。一是拓宽渠道，精准引才实现突破。创新招聘方式，夏季招聘吸引近200名优质人才报名，首次从社会上成功引进法律合规部门负责人及正高级职称专业人才各1名，并通过短信邀约等方式引进海外知名高校信息化博士，人才引进层次与开放度显著提升。二是高端引领，推选成果丰硕。成功推荐1人获聘集团首席专家，1人入选“中央企业技术能手”,1人获集团“工程运行管护能手”,1人荣获“南水北调工匠”称号，成为央企工匠培育对象；2人入选集团参加全国会计大赛核心阵容，通过树立高端标杆，带动队伍整体专业水平提升。
健全培养体系打造人才成长“淬炼炉”
人力资源部构建全覆盖，全过程人才培养体系，推动人才能力提升。一是系统化赋能，筑牢培训主阵地。紧扣“能力提升年”要求，构建“五维”培训体系，年度计划内及新增14项培训完成率达100%；举办12期“碧水丹心”大讲堂，打造具有东线特色的自主培训平台。二是实战化练兵，锻造技能人才梯队。组织47人次参加电工等技能鉴定，印发鼓励考证清单并筹办技能竞赛，有效提升队伍实操能力。三是多元化交流，拓宽干部成长路径。推动组建集团级科研团队加大干部选拔交流轮岗与基层锻炼力度，助力干部在实践中成长。
深化改革创新激活选人用人“动力源”
人力资源部积极发挥改革“助推器”作用，全力推动“三项制度”改革落地见效。聚焦机制创新，修订绩效考核与全面激励管理规定，对全体中层干部参照任期制和契约化进行管理，以刚性指标传导压力，激发活力。组织开展普通员工职级晋升竞聘，将全面激励体系中获奖情况纳入加分项，树立实绩导向，激发队伍内生动力。
完善激励保障营造近悦远来“好生态”
人力资源部着力构建具有竞争力的激励保障体系。以学习教育和改进作风专项行动为契机，通过同各单位领导班子集体座谈，与31名基层员工一对一面谈，收集100名各级员工书面调查问卷等多种方式，公司了解员工职业发展诉求，针对性研提措施。制定印发年度全面激励工作方案，完善涵盖荣誉，薪酬，职业发展等多维度的激励机制，营造实干创新，关爱人才的良好环境，充分激发人才干事热情与潜能。
2026年，人力资源部将在公司党委的领导下，以服务公司高质量发展为目标，科学编制“十五五”人才发展规划，持续完善人才“选，育，用，留”体系，推动构建员工成长成才平台，建立健全激励约束保障机制，全面落实公司党委各项决策部署，持续改进工作作风，提高工作质效，为奋力开创南水北调东线事业高质量发展新局面提供强有力的人才保障和智力支撑。
