来源:经营管理部 发表时间: 2026-02-05
回顾2025年，经营管理部在公司党委的坚强领导和各部门（单位）的大力支持下，紧紧围绕年度重点工作任务：聚焦主责主业，在夯实管理基础深化企业改革，优化经营体系，强化招标采购管理等方面，一路乘风破浪，取得了显著成效。
经营谋略，创新驱动业绩攀升
规划先行，构建经营计划新蓝图。2025年首次编制年度经营计划填补经营管理体系空白为资源统筹，风险预判，效益提升提供顶层设计，推动经营管理模式从“被动应对”向“主动规划”转型；高质量完成的2026年经营计划，以前性视角。提升了公司资源配置的系统性，为公司的长远发展指明了方向。
合作共赢，拓展战略发展新空间。积极对接优质资源，年内与山东省水利勘测设计院有限公司等单位签署8份战略合作协议，在业务领域拓展和产业布局优化方面迈出更坚实步伐。通过资源共享，优势互补，为公司注入改革深化新动力，开启高质量发展新篇章。
考核导向，确保战略精准落地。在2024年获集团公司经营业绩考核A等的基础上，乘胜追击，修订经营业绩考核办法，优化差异化考核指标。通过签订经营业绩责任书，将公司战略目标层层分解，确保了战略的有效传导和落地实施。
改革攻坚，管理效能全面跃升
模式创新，改革推进精准高效。针对改革任务多头管理，进度分散的难题，提出的“多表合一”集成管理模式与“清单+动态”管理方式，为改革任务装上了精准导航系统，实现了任务的集中管理与动态跟踪，大大提高了改革推进的统筹性与精准度。
机制保障，改革任务圆满完成。建立“月度调度专项汇报，动态督办”三维推进机制，为年度重点改革任务的圆满完成提供了坚实保障。公司改革深化提升三年行动69项任务于10月即全部提前完成，确保各项改革工作闭环运行，改革成果有效落地。
经验提炼，改革成果广泛推广。通过对改革实践的系统复盘和深度总结，全年形成32篇可复制可推广的经验成果材料，多项成果获内外广泛好评形成“上下联动，内外结合”良好宣传格局，既为公司内部的改革提供了宝贵的借鉴，也为国有企业深化改革贡献了智慧和方案。
规范采购，服务保障坚实有力
全链管控，采购效益显著提升。聚焦采购全链条管控，从需求审核到过程监管，再到结果评估，每一个环节都严格把关。全年完成300项采购项目，年度计划完成率100%，节约成本近800万元，实现采购效益的最大化
流程再造，采购效率大幅提高。优化后的招标采购流程，让采购周期平均缩短了50%以上。同时建立涵盖4大阶段，35个关键节点的全流程台账，使采购管理更加明确，决策更加科学高效。
风险防控，采购业务安全无忧。依托风险点及防控措施清单媒介，为采购业务筑牢了风险防线。公司直采比例大幅下降，从源头上降低了合规风险确保了采购业务的规范，安全运行。
服务协同，上下联动形成合力。编制印发《招标采购工作指导手册》，为招标采购工作提供了标准化的操作指南。深入一线解决招采堵点难点，加强与各部门的沟通协作，形成了上下联动，协同共进的良好局面。
展望2026年，经营管理部将持续践行“两充分
一加快”战略目标，力争在国企改革，经营管理，招标采购管理等大事要事上攻坚克难，取得新的突破以改革精神持续推动公司发展，助力公司高质量发展，为保障国家水安全作出更大贡献。
