来源:安全监督部 发表时间: 2026-02-04
2025年，安全监督部按照公司党委部署，全面统筹南水北调东线工程安全与东线公司安全生产，紧紧围绕公司发展战略目标，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动和“雷霆行动”，不断健强公司安全管理体系，推动管理能力提升，为公司高质量发展提供有力安全保障。
强基固本，提质增效推动公司本质安全水平提升
以系统思维筑牢责任体系。构建了边界清晰，职责明晰的安全生产责任网络，助力全员履职尽责。配套制定安全监管人员“应知应会，必知必会”履职能力清单，组建了8名专职安全监管人员和/名注册安全工程师的专兼职安全管理团队，并组织开展注册安全工程师大讲堂6期，着力打造一支专业管理团队。
以红线意识推动管控关口前移。完成危险源辨识及风险分级管控管理规定，生产安全事故隐患排查管理规定修订：统一水闸，渠道安全责任网格检查内容，组织做好月度危险源及隐患统计上报工作，优化“公司本部一现场管理单位”管理流程；坚持深入工程现场开展监督检查，定期赴基层一线开展监督指导，督促分子公司做实做细制度体系建设，危险源辨识，隐患排查治理等工作，助力基层一线做优做强现场安全管理。
从实战出发强化防汛度汛能力。汛前完成防汛预案修订工作，汛期组织开展防汛督导检查9次，业务培训10次，发布重大天气提醒22期，开展应急处置演练6次，消除潜在隐患的同时着力提升现场应急处置能力。高质量完成洪涝灾害风险评估，并建成投运东线工程防汛信息化管理系统，进一步理清了防汛重点部位和面临的外部风险的同时，实现水雨情，水文，应急物资等数据资源的自主整合，进而为防汛指挥决策提供有力支撑。
统筹协调，压实责任共筑东线工程安全防线
立足统筹全线安全生产工作，安全监督部充分发挥南水北调东线工程安全生产协调领导小组办公室职能优势，会同成员单位在过往基础上进一步加深合作，提升安全保障能力。
安全保障能力提升。安全监督部会同各成员单位安全管理部门在“六项机制”落实，推动“科技兴安”等方面深化交流合作，互通有无，组织人员赴行业先进管理单位调研“六项机制”建设工作，合力推动东线工程安全风险评估内部管控措施落地，筑牢东线安全防线。
做优做强东线督查。安全监督部组建了涵盖214名督查技术人员及行：专家的专业队伍，并开展业务培训63人次，加强人员储备：开发运用“督查问题定性依据AI查询系统”，进一步提升了督查能力；创新性组织苏鲁两省公司交叉检查，实现了力量互融，措施互助，经验共享，构建东线工程全线运行安全保障新格局。
优化联防联动。深化与苏鲁两省公司及地方防汛部门联防协作，推动现场管理机构纳入地方河长办和防指成员单位，汛前检查并消除问题隐患102项，组织开展外部联合演练4次，为保障安全度汛打下了坚实的基础。2025年汛期，东线一期工程累计泄洪排涝超8.6亿m2，为江苏省内应急抗旱保供超27亿m2，发挥了东线工程的综合效益。
2026年，安全监督部将继续认真贯彻落实国家，行业，集团公司以及东线公司党委有关工作部署，以保障南水北调东线工程这一重大基础设施安全为己任，持续深入贯彻落实习近平总书记有关安全生产，应急管理重要指示批示精神，自上而下层层压实安全生产责任，迭代升级安全生产责任体系，制度体系以及应急体系，探索科技化，智能化手段在危险源辨识与风险分级管控，隐患排查治理以及应急处置工作中的应用，培育东线公司安全生产文化，助推全员安全生产意识和安全生产能力不断提升，为做好“十五五”时期东线工程与东线公司安全管理工作保驾护航。
