来源: 发表时间: 2026-02-01
2025年是习近平总书记视察东线工程5周年，也是“十四五”的收尾攻坚之年。一年来，东线公司领导班子以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领积极落实集团党组各项部署聚焦主责主业，抓党建，保安全，促发展，强改革，提效益，为南水北调和国家水网高质量发展作出积极贡献。
加强党的政治建设牢牢把握正确政治方向
深化理论武装。东线公司领导班子深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神和习近平总书记关于治水兴水，国企改革，党的建设的重要论述，特别是关于南水北调和中央企业工作的重要讲话指示批示精神。全年召开党委会44次，开展“第一议题”学习44次，党委理论学习中心组学习12次，组织交流研讨41人次。
压实政治责任。健全党中央重大决策部署和集团战略要求落实机制，配合集团做好中央巡视整改“回头看”，常态化推进集团巡视公司党委重点整改工作任务，深入落实集团“能力提升年”行动，狠抓能力提升与突出问题整改，公司治理效能与核心能力实现质的跃升，员工专业素养和履职能力得到显著提升。
推进全面从严治党。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，党委书记坚决履行好第一责任人职责，班子成员结合“一岗双责”，带头领学促学，深入调研，查摆问题，整改整治。统筹开展公司改进工作作风专项行动，常态化多形式开展警示教育，营造“水激人清”良好发展环境。
坚定落实集团战略部署全力推进“两充分一加快”战略目标落实落地
圆满完成调水任务，工程综合效益显著。优化多水源调度机制，圆满完成2024-2025年度东线一期水量调度计划，山东干线口门供水13.22亿m³，首次实现山东段工程100%达效；江苏应急抗旱供水超27亿m³；过黄河6.2亿m³；2025年，北延应急供水工程累计向津冀调水超2.9亿m³，创历史新高，助力华北地区地下水超采综合治理，京杭大运河全线连续四年水流贯通，综合效益进一步发挥。
夯实“三个安全”基础，保障工程平稳运行。夯实工程本质安全基础扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，积极落实水利安全生产管控“六项机制”，抓好汛期冰期安全生产，建成投运东线工程防汛信息化管理系统，组织开展各类演练10次。接管湖西两闸运维工作，实施70余项维修养护项目，累计消除90项运行隐患，多年未用的水闸及船闸实现常态化控制运用。提升供水系统安全能力，优化完善会商机制和水量调度联动机制，提高水质精细安全水平，完善水质安全保障体系，组织开展190次断面采样检测，3座水质自动监测站投用，水质全年稳定达到地表水Ⅱ类及以上标准，Ⅱ类水质占比62%。加快推进后续工程前期工作，强化重大问题研究。深化工程规模，布局，方案和建设时机等重大问题研究，自主构建东线达效评估统计指标体系，客观评价一期工程综合效益。充分用好与“两委两院”建立的长效工作机制，形成加快推进东线后续工程前期工作合力，为后续工程尽早立项开工奠定基础。
稳步推进竣工验收，夯实东线工程高质量发展基础。主动对接水利部等专项核查牵头部委，积极参与编制各专项自评价报告大纲，专项核查方案等，建立竣工验收工作协调机制，东线一期工程竣工验收整体进展顺利。
深化科技创新，赋能工程提质增效。推进数字孪生水网建设，完成业务系统上线，有力支撑调水业务。完成多水源统一调度模型研究，构建智能化统一调度决策平台，接入集团公司“天河”大模型。高质高效推进东线水质水生态野外科学观测研究站建设，成功申报国家重点研发计划青年科学家项目，一批“四新”“五小”创新成果在工程中投入使用。
深化企业改革激发发展内生动力
谋划战略规划，完善治理体系。科学编制“十五五”规划思路，明确未来五年发展目标，主要任务和重大举措。建立完善董事会及董事会专门委员会，修订公司“三重一大”决策制度实施办法，重大事项决策权责清单，持续优化“权责明晰，相互制衡”的治理结构。
全面深化改革，优化经营管理。经营管理多措并举，首次编制年度经营计划和经营奖励方案：组织各单位经理层成员签订年度任期经营业绩责任书，智能水务公司成功通过北京市创新型中小企业和国家高新技术企业认定。增效降本成效显著，积极配合集团公司推动中央财政支持政策落地，签订供水及调水管护协议，进一步优化水价机制与水量计量结算方式，带动水价与水费收入同步提升，节约采购成本800万元。
健全正向激励机制，加强人才队伍建设。深化“三项制度”改革，开展员工职级晋升竞聘，完善绩效考核制度，首次开展子公司董事会运行考核评价，优化薪酬分配机制，将企业经营成果与薪酬分配挂钩。强化干部人才队伍建设，杜森入选国资委“央企工匠”培养计划，荣获“中央企业技术能手”称号；组织47名员工参加闸门运行工等3个工种职业技能鉴定工作。
深化党建业务融合，凝聚改革发展合力。
坚持将党的领导和党的建设全面融入公司治理全过程各环节，党委会研究讨论重大经营管理事项55项。开展“党建领航三创斌能”主题实践活动，推动“党建+”工程与“三个安全”，深化改革，科技创新等深度融合。推进“碧水丹心大美东线”党建品牌建设，构建“1257”党建品牌体系，做实“一党委一品牌一支部一特色”。推广“监督哨兵”工作机制，夯实基层监督工作。公司党委案例入选第六届国企党建创新优秀成果；“创新党建业务融合模式”等案例荣获深化改革实践成果一等奖，二等奖，优秀论文三等奖。
2026年，东线公司将始终牢记初心使命，坚定践行国家战略，坚决贯彻集团党组部署，强化党的政治建设，深入谋划并扎实推进“十五五”规划落地，推进“两充分一加快”，完成一期工程年度调水目标，从守护生命线的政治高度维护“三个安全”，推动体制机制理顺工作向深向实，深化改革创新，完善现代企业治理体系，坚定不移全面从严治党，为南水北调及国家水网高质量发展作出更大的贡献。
