来源:投资发展部 发表时间: 2026-02-03
2025年，投资发展部在公司党委坚强领导和各部门、单位的大力支持下，以高质量党建引领高质量发展，在关系公司长远发展的大事要事上精准发力，取得“两个突破”，收获“三项新成果”。
破局攻坚 筑牢发展根基
北延供水财政支持政策成功落地取得突破。在集团公司高位协调推动下，支撑公司领导与财政部、水利部有关司局、流域机构和工程沿线运管单位汇报沟通，研究政策实施路径，协同河北省水利厅制定实施方案，推动北延供水中央财政支持政策在2025年顺利落地，破解了北延工程“地方有需求、工程有能力、政策有短板”的困境，累计向河北省境内（南运河第三店断面）调水3亿立方米，创历史新高。
与“两委两院”建立长效协同机制取得突破。积极主动与“两委两院”沟通对接，在“两委”见证下，公司与“两院”签订合作协议，加强信息共享和工作协商，公司领导层面与“两院”先后召开七次会商，深入剖析前期工作推进过程中的关键问题，形成了“两委指导、两院支撑、公司主责”的强大合力，共同推进东线后续工程前期工作。
谋篇布局绘蓝图，夯实基础促发展
东线后续工程关键问题研究取得新成果，支撑总体规划修编和二期可研深化。聚焦东线后续工程规划建设的焦点难点，牵头完成了东线受水区用水是否达峰、东线后续工程是否需要分期及如何分期等8项重点问题研究和东线后续工程近期实施方案工程规模和布局、利用黄河输水可行性分析两项重大专题研究，研究成果经过系统梳理和科学论证，有力支撑了总规修编和二期可研深化，推动各方在近期调水规模和建设内容上达成基本共识，前期工作迈出关键一步。
公司“十五五”规划编制取得新成果，擘画未来五年发展蓝图。深刻学习领会党的二十届四中全会精神要义，自觉将公司发展融入集团公司发展和国家现代化建设大局，科学谋划编制“十五五”规划。历经多轮研讨、数易其稿，深入分析了公司发展机遇与挑战，科学确定战略定位，提出了既切合实际又具前瞻性的“十五五”时期公司发展目标、主要任务和实施路径，形成规划思路报告。
深化东线一期工程达效和效益分析取得新成果，为凝聚发展共识提供有力论据。自主构建的东线工程达效评估统计指标体系获得水利部南水北调司充分肯定和集团公司首届管理创新优秀成果三等奖，并应用于2024—2025调水年度达效分析，形成评估报告报送集团公司。通过回归规划表征工程达效的指标，多维度深入剖析一期工程达效情况，并以青岛为典型开展深度效益分析，用扎实的数据和案例，讲清说透东线工程的综合效益，为凝聚加快推动后续工程建设的广泛共识提供了“数据基石”和“事实支撑”。
干字当头，实字为要。2026年，投资发展部将聚焦职责使命，锚定东线二期工程开工建设这一核心目标，全速推进前期工作，力争实现可研报批与先期开工项目的关键突破；持续深化工程达效与综合效益评估，以扎实的数据进一步凝聚发展共识；全力推动公司“十五五”规划系统落地，细化任务分解，确保战略蓝图转化为切实行动；扎实开展北延工程供水成效分析，夯实政策可持续基础。全面提升计划统计工作的系统性、前瞻性和管理效能，服务公司发展大局，奋力谱写高质量发展新篇章。
